“OUTPLACEMENT” / RECOLOCACIÓN

Reducir el impacto emocional y laboral es una de las características principales en los programas de Recolocación “Outplacement” que algunas empresas ofrecen a los empleados cesantes, generalmente en casos de absorción, situaciones de crisis, etc, de forma que se acompañe al trabajador sobre cómo aprovechar sus fortalezas, marcar un objetivo y utilizando los modelos y herramientas más adecuadas para conseguirlo

El cese de un contrato de trabajo es, seguramente, una de las situaciones más difíciles a las que enfrentarse, asumiendose solo con la voluntad del afectado, y poniendo en marcha acciones de búsqueda de empleo, reciclaje profesional o replanteamiento de otros modelos de realización personal, agravándose cuando el problema se sitúa en cómo reconducir la vida laboral, cuando el trabajador supera los cuarenta años de edad y las oportunidades de trabajo pueden verse limitadas.

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Outplacement como solución

Si la pérdida de puestos de trabajo es complejo evitarlas, es necesario buscar una solución para que los procesos de reestructuración de plantillas, especialmente en los Expedientes de Regulación de Empleo (ERES), se acompañen de medidas sociales que tiendan a buscar soluciones para los empleos en procesos de desaparición.

Los ajustes de plantilla, las reorganizaciones internas, las fusiones o absorciones, las dimisiones o ceses en el cargo y la propia gestión de la carrera profesional son algunos de los principales factores que han provocado la proliferación de las prácticas de outplacement, una herramienta de asesoramiento encaminada a la búsqueda de un nuevo empleo para el trabajador cesante, que contribuye además a su desvinculación de la empresa de forma menos severa.

El outplacement no garantiza la consecución de un empleo, pero su objetivo es además de enseñar técnicas de búsqueda de empleo, preparar emocionalmente a los trabajadores ayudando a modificar aquellas conductas que limitan la acción de búsqueda y aumentando las probabilidades de reinserción laboral del trabajador. En este sentido, indicar que muchos trabajadores encuentran “su peor enemigo” en la pérdida de autoestima y la falsa percepción de que el mercado ya no les quiere por su trayectoria o como consecuencia de su edad.

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