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Obligaciones de las empresas en materia de Prevención de Riesgos Laborales y Pólizas de seguros para cubrir contingencias recogidas en los convenios colectivos.

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    1. Prevención de Riesgos Laborales

Las empresas que tengan contratados trabajadores tienen obligaciones legales en materia de Prevención de Riesgos Laborales, que incluyen una evaluación de riesgos de las empresas y puestos de trabajo así como una planificación anual de la actividad preventiva.

La gestión de estas acciones se realiza mediante la contratación de servicios de prevención de riesgos con mutuas o empresas autorizadas por la administración competente.

    2. Seguros de contingencias derivadas de los convenios colectivos

En la mayoría de los convenios colectivos existen clausulas de indemnización por la empresa al trabajador o a sus familiares por fallecimiento, accidente de trabajo, contemplando para ello la necesidad de establecer una póliza de seguros.

Les recordamos la necesidad del cumplimiento de estos requisitos y su actualización, ya que el incumplimiento de las mismas, si es detectado por la Inspección de Trabajo, puede originar sanciones.

Quedamos a su disposición para ampliar la información sobre estos aspectos.

PREMIO NAVARRO A LA EXCELENCIA 2012: COLEGIO CARDENAL LARRAONA

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El Colegio Cardenal Larraona de Pamplona, ha obtenido el Reconocimiento a la Excelencia EFQM con +500 tras la realización de una Memoria EFQM que recoge las mejores prácticas de gestión que el centro ha ido implantando en los últimos ocho años.

Asimismo el Jurado le ha otorgado el Premio Navarro a la Excelencia 2012 al ser la organización que obtuvo mayores resultados en los reconocimientos EFQM.

El Colegio Cardenal Larraona es un centro concertado y mixto fundado en 1970 cuya titularidad corresponde a los Misioneros Claretianos. Para este curso 12/13 cuenta con más de 834 alumnos de 3 a 18 años.

El colegio ha utilizado el Modelo EFQM como un referente que esta dentro de la actividad natural del Centro, no es un añadido más, ellos hablan de “calidad en la gestión” para trabajar mejor y no de “gestionar la calidad” que sería trabajar más.

El Modelo EFQM ha servido al centro para crear una cultura de evaluación y revisión, para mejorar la organización del Centro y estructurar grupos de trabajo. Ha reforzado las pautas que ya tenían hacia la innovación pedagógica y la integración de las TIC en las aulas.

Asumen el reto de la Excelencia, de seguir avanzando potenciando la creatividad de las personas como un área muy vinculada con la Misión y Visión del Colegio.

MB.45 Consultores ha colaborado en la identificación, selección y priorización de las mejoras prácticas realizadas en el Colegio y en la asistencia en la elaboración de la Memoria EFQM que ha sido presentada a los Reconocimientos a la Excelencia que otorga la Fundación Navarra de la Calidad. Desde aquí nuestra felicitación al Equipo Directivo, profesores y a toda la Comunidad Educativa por este reconocimiento que sitúa al colegio entre el todavía reducido grupo de organizaciones que han alcanzado el +500 en España.

EFQM 2013 Cambios en los criterios

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Sobre los Criterios del Modelo EFQM 2013 de Excelencia

Sigue habiendo 9 Criterios y 32 Subcriterios, repartidos en el mismo número que en la anterior edición del Modelo. Tampoco hay cambios en las ponderaciones de los Criterios o de los Subcriterios. Así mismo, los Criterios tienen la misma denominación, así como casi la totalidad de los Subcriterios.

Así pues, ¿dónde podemos encontrar los cambios en el Modelo?

Para empezar, se ha añadido una definición del propio Criterio en los de Resultados (del 6 al 9), haciendo hincapié en alcanzar y mantener resultados sobresalientes, enfocados según el Grupo de Interés al que el Criterio aplique.

Existen cambios en la denominación de los subcriterios correspondientes al Criterio 9 “Resultados Clave”:

    - 9a “Resultados Estratégicos Clave” pasa a denominarse “Resultados Clave de la Actividad”.
    - 9b “Indicadores Clave de Rendimiento” pasa a denominarse “Indicadores Clave de Rendimiento de la Actividad”.

Entendiendo por “Actividad” la razón de ser o el porqué de una organización, por ejemplo: negocio o rentabilidad para un accionista o propietarios en una organización con ánimo de lucro; servicio al contribuyente, ciudadano o usuario para una Administración Pública; valor para el Socio en una Asociación, etc.

A nivel de la relación de elementos a considerar, la “entradilla” en cada subcriterio se ha cambiado de “Las Organizaciones Excelentes…” a “Por ejemplo, en la práctica…” afianzando la idea de que se pretende aclarar.

Modelo EFQM 2013 modificaciones: Conceptos Fundamentales de la Excelencia

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Estas últimas semanas se ha presentado en Bruxelas las modificaciones al modelo EFQM que llevará el nombre del 2013.

A falta de que se publique el docuemnto traducido al español vamos a ir incorporando las principales modificaciones, que se han recogido en las distintas web de EFQM y de sus centros colaboradores.

Conceptos fundamentales de la excelencia EFQM 2013

Conceptos que desaparecen y otros que se cambian. Sigue habiendo 8 Conceptos, fundamentados en un conjunto de valores europeos plasmados por primera vez en la Convención Europea de Derechos Humanos (1953) y la Carta Social Europea (revisada en 1996).

Los 8 Conceptos revisados, siguiendo las agujas del reloj de la imagen que representa a los mismos, son:

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Modificaciones que afectan a la actividad Empresarial (V)

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Liberalización del Comercio

Modificación Anteriormente

Horario de comercio no se puede restringir a menos de 90 horas.

72 horas

Apertura en Domingos y Festivos mínimo 16.

12

Establecimiento de alimentación y consumo cotidiano con Libertad de Horarios con superficie mayor de 150 m2.

 

Se puede simultanear las ventas normales con las ventas de promoción.

Antes no

Las ventas de rebajas las decide cada comerciante, asi como el periodo.

Limitado a Dos periodos anuales

La venta bajo la denominación de liquidación máximo durante un año.

Máximo durante 3 meses

 

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