Etiquetas: innovación

Innovación o ambiguedad del estilo de Michael Jackson, existía hace 70 años

por mb45 Correo electrónico

La muerte de Michael Jackson nos lleva a hablar por todos los lados del personaje, que no de la persona, con sus lados oscuros o blancos, según lo miren, su vida personal, familiar, judicial, su padre y su madre, sus hermanos, su color o descolor, su muerte o ¿asesinato?, etc..

La mitomania que se ha generado esta semana ha hecho revisar y volver a ver y escuchar su musica, sus videoclip, sus biógrafos, etc.. y de repente ha aparecido vídeos clip en blanco y negro de imagenes de los años 30 del siglo pasado, originales Moonwalk, donde los Fred Astaire, Bill Bailey, Buck and Bubbles, Cab Calloway, Clark Brothers, Sammy Davis Jr., Daniel L. Haynes, Rubberneck Holmes, Patterson ... con musica, bailes, vestuario que no tienen nada que envidiar a Michael.
Al ver estas imágenes se ve el ejemplo de innovación que fue capaz de hacer de adaptar unos bailes, un tipo de música, un vestuario en definitiva un concepto cultural o de vida de principios del siglo a final de siglo y con éxito económico y social.

Esta faceta innovadora ha girado en torno a la personalidad de Michael donde una ambiguedad calculada y explotada ha sido la clave del exito. Tambien el baile del finales del siglo XX no deja de ser una innovación o una ambiguedad de los años 30.

Programa FER Política y Estrategia

por mb45 Correo electrónico

ASUNTO: PROYECTO “POLÍTICA Y ESTRATEGIA”

El actual entorno de signo cambiante y en crisis económica, se está manifestando en la dinámica de las empresas: inestabilidad financiera, reducción de consumo, paralización de inversiones,…

En estas circunstancias, es imprescindible que empresarios y directivos nos planteemos una reflexión en profundidad sobre la situación en que opera nuestra empresa, el entorno en que nos movemos, las personas que la componen, el mercado en que operamos, nuestros productos o servicios, nuevas necesidades sociales y cómo influyen éstas en las necesidades y demandas de nuestros clientes.

Este proceso lo denominamos POLÍTICA Y ESTRATEGIA, tiene como finalidad ayudar a las empresas a centrarse en lo importante además de lo urgente.

La Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja, ADER subvenciona el 70% del Proyecto.

GRUPO MB45 CONSULTORES ha sido homologado para este PROYECTO por la FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA RIOJA, FER.

MB45 CONSULTORES, pone a disposición de las empresas participantes, un equipo de Consultores con amplia experiencia en la definición de PLANES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, en empresas y organizaciones empresariales.

El cambio de modelo económico y la fidelización de clientes.

por mb45 Correo electrónico

Una de las frases mas recurrentes de los profesionales de todo tipo que se precie, economistas, periodistas, etc, cuando hacen análisis económicos, previsiones y estudio sobre el futuro de la economía española es concluir diciendo que “hay que cambiar el modelo económico”, otros matizan mas y dicen que “hay que sustituir el modelo económico basado en el ladrillo por otro basado en la Investigación y Desarrollo.” Y aquí suele terminar la disertación porque nadie avanza un paso mas en definir como debe ser ese nuevo modelo económico. Si eso además lo exponen así personas responsables de organizaciones empresariales, sindicales o políticos aun nos podemos poner a temblar, porque esta claro que estas frases dichas así, solo nos indican una cosa que al día de hoy todavía los agentes económico, sociales y políticos no tienen claro o capacidad para indicar por donde debe ir ese nuevo modelo que todos aspiran pero que nadie define como debe ser.

Llegado a este punto he llegado a la conclusión que la crisis además de llegar al mundo financiero y a través de el al mundo económico, a las empresas y a las familias, también ha llegado a los cerebros.

Hay crisis de ideas, salvo que sean las se exponen siempre, por los mismos y que sirven para cuando se esta en crecimiento y cuando se esta en recesión como son : reforma del mercado de trabajo (despido barato), incentivar la economía (mas ayudas a las empresas), menos cargas sociales (menos impuestos a las empresas) , mas eficacia del sector publico (privatizar servicios públicos) y mayor control de gasto publico (menos servicios sociales a las personas.)

Las únicas propuestas “novedosas” que se oyen son nuevo Plan Prever para el sector del automóvil o lo que es dar 1.500 euros a los compradores de vehículos. Con ese dinero al parecer se “salva” el sector, no se como no lo aplican ya este descuento los propios fabricantes y concesionarios, como estan haciendo miles de comercios, restaurantes, hoteles, empresas de servicios que han reducido los precios para afrontar esta situación, estos si que se están adaptando.

Solo hay que ver los anuncios de TV y comprobar como productos con marca reconocida y de cierto prestigio han reducido sus precios para mantener clientes, han comenzado a ajustarse a la nueva realidad. Quizás ese sea el principio de cambio de modelo económico, ajustar los precios, cambiar la forma de producir, comercializar y prestar servicios, sabiendo que se va a tener que vender mas unidades, en mercados mas amplios, para seguir teniendo rentabilidades similares, pero a cambio pueden mantener y fidelizar los clientes que es al fin y al cabo un objetivo prioritario en estos momentos.

Mejorando e Innovado la Gestión Empresarial. Itinerario de la Excelencia

por mb45 Correo electrónico

Programa de Fidelización de Clientes

Para el apoyo a la Innovación de la Gestión Empresarial, la ADER dispone de los Itinerarios de la Excelencia, programas para iniciar a las empresas en la mejora continua de sus procesos tomando como referencia la Calidad y la Excelencia. El primero de estos programas esta relacionado con los Clientes, la Fidelización y Captación.

El objetivo del programa, es desarrollar en la empresa métodos o practicas que permitan recoger la opinión y las necesidades de los clientes en las mejoras de los productos y/o servicios, con la finalidad de fidelizar al cliente.

Este programa requiere la creación de un grupo de personas reducido que analice la información e identifique tres áreas de mejora, que sean sencillas, aplicables y medibles, para su implantación.

El programa es agil, no debe durar mas de tres meses por área de mejora y está orientado a la obtención de resultados que deben ser medidos.

La realización de este programa cuenta con ayudas y subvenciones de la Agencia para el Desarrollo Económico de La Rioja (ADER) pudiendo llegar hasta el 50 % de costes de asesoramiento del mismo.

MB.45 Consultores viene desarrollando desde hace años programas de mejora de la gestión empresarial y en la realización de estos programas. Si necesita una ampliación de esta información no dude en ponerse en contacto, sin compromiso alguno, con nosotros, teléfono 941 21 33 89, email: organiza@mb45.com

Ver problemas o ver oportunidades

por mb45 Correo electrónico

En situaciones complicadas como las actuales es cuando las personas, los responsables publicos, empresariales y sociales pueden ejercer su liderazgo en el sentido de aportar nuevas visiones, cambiar los métodos anticuados, exponer proyectos novedosos en el panorama económico riojano. Se exigen inversiones públicas, sin especificar bien de donde se va a obtener mas dinero, como se van a financiar; se anuncian algunas rebajas fiscales cuando el problema es la financiacion tanto de empresas como a familias y particulares; los representantes empresariales piden lo de siempre despido barato, facilidad para despedir, Eres sin autorizacion etc. Parece que no nos damos cuenta que en época de crisis y con recursos escasos hay que priorizar, no se puede abordar todo y al mismo tiempo, corremos el riesgo que las medidas que se exigen o se proponen sean como una una pedrea regional, muy repartido que no resuelve ni va a impactar en ninguno de los grandes problemas o retos que tenemos. Creo que hay una especia de resignación colectiva en solo ver problemas e intentar soluciones, creo que el reto es tener otra forma de ver la situacion para poder afrontar, unas nuevas visiones ante esta situación y la primera es dejar de pensar en termino problemas sino en que tenemos que pensar en el concepto de oportunidades que se nos presentan para abordar, con otras políticas, con otros mecanismos y con otras soluciones nuevas. Si no nos instalamos en la crisis y a esperar.

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