Etiquetas: excelencia

Novedades de la versión 2013 del Modelo EFQM

por mb45 Correo electrónico

Principales cambio en el modelo EFQM de Excelencia en la revision del año 2013. Articulo proveniente del Club Excelencia de Gestión

Q de Plata EFQM al Colegio San Jose Hermanos Maristas de Logroño

por mb45 Correo electrónico

El Colegio San Jose de Logroño, cuya titularidad pertenece a los Hermanos Maristas, ha sido reconocido por el Gobierno de La Rioja con la Q de Plata a la excelencia al haber obtenido +400 puntos en la evaluación EFQM.

Este colegio, que imparte enseñanzas en las etapas de Infantil, Primaria y ESO, lleva varios años implantando métodos y mejoras de gestión tomando como referencia el modelo EFQM de Excelencia, lo que le permitió disponer de un primer reconocimiento +300 puntos hace tres años.

El colegio San Jose dispone de unas modernas y completas instalaciones que le permiten desarrollar una labor integral de la enseñanza de acuerdo con el carácter propio de los Hermanos Maristas.

Para recibir este reconocimiento ha recopilado en una memoria las buenas prácticas y métodos de gestión, que han sido analizados, evaluadores y considerados excelentes por un equipo de evaluadores externos nombrados por el Gobierno de La Rioja. Este equipo en su informe ha resaltado los siguientes aspectos como puntos fuertes del colegio:

    - Implicación y participación de todo el personal en la mejora.
    - Disponer y gestionar objetivos a medio plazo para garantizar la sostenibilidad del centro.
    - Una buena orientación a la Gestión por Procesos orientados a la comunidad educativa.
    - La Innovación y Creatividad, apostando por nuevos proyectos cono la enfermería, escuela infantil de 0 a 3 años, ...
    La utilización de los últimos avances tecnológicos y apuesta por nuevos programas y proyectos asociados a TIC's
    - El Reconocimiento Social.
    - Buena gestión de alianzas con proveedores y colaboradores.

MB.45 colabora con este Centro desde el año 2007 en el desarrollo de un sistema de gestión basado en el modelo EFQM, desde aquí felicitamos al Colegio San Jose, el Equipo Directivo, a profesores, padres y alumnos , en definitiva a toda la comunidad educativa por este logro fruto del esfuerzo y del trabajo de todos ellos.

El colegio Agustinas de Logroño obtiene la Q de Plata Reconocimiento a la excelencia de +400 puntos EFQM

por mb45 Correo electrónico

El día 13 de Diciembre el Colegio Nuestra Señora del Buen Consejo (Agustinas) de Logroño, recibirá la Q de Plata, Reconocimiento a la Excelencia por haber obtenido +400 puntos EFQM en el proceso de evaluación externa.

El colegio, cuya titularidad es de las Agustinas Misioneras, ya tenia el Reconocimiento EFQM +300 desde el año 2010. En estos dos últimos años han revisado el Plan Estratégico, han establecido la evaluación del desempeño del personal, han revisado y modificado sus procesos, han incorporado nuevos proyectos educativos innovadores en idiomas, TIC´s en el aula, sobre respeto al medio ambiente, etc.; a la vez que la puesta en marcha de nuevas instalaciones para las etapas de ESO y Bachillerato.

Para obtener el reconocimiento ha elaborado una Memoria EFQM que ha presentado a los Reconocimientos a la Excelencia que otorga el Gobierno de La Rioja, siendo evaluada por un equipo de evaluadores externos e independientes del colegio, en cuyo informe han resaltado:

    - La alta implicación de las personas y especialmente del Equipo Directivo, en la gestión según el modelo EFQM de excelencia.
    - La gestión y relación con alumnos y familias, identificados como clientes dentro de sus principales grupos de interés.
    - La gran predisposición a participar en proyectos de innovación y de implantación de nuevas tecnologías (TIC), especialmente pizarras digitales.
    - La integración en la gestión educativa de la formación en valores, pastoral y carácter propio del Centro.

Desde MB.45 Consultores felicitamos al colegio, a su Equipo Directivo, profesores y comunidad educativa por el logro conseguido, fruto del esfuerzo, trabajo, constancia y método que han ido aplicando desde el año 2005 en donde comenzamos una colaboración que ha obtenido estos resultados.

Modelo EFQM 2013 modificaciones: Conceptos Fundamentales de la Excelencia

por mb45 Correo electrónico

Estas últimas semanas se ha presentado en Bruxelas las modificaciones al modelo EFQM que llevará el nombre del 2013.

A falta de que se publique el docuemnto traducido al español vamos a ir incorporando las principales modificaciones, que se han recogido en las distintas web de EFQM y de sus centros colaboradores.

Conceptos fundamentales de la excelencia EFQM 2013

Conceptos que desaparecen y otros que se cambian. Sigue habiendo 8 Conceptos, fundamentados en un conjunto de valores europeos plasmados por primera vez en la Convención Europea de Derechos Humanos (1953) y la Carta Social Europea (revisada en 1996).

Los 8 Conceptos revisados, siguiendo las agujas del reloj de la imagen que representa a los mismos, son:

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Actualización del modelo EFQM 2013

por mb45 Correo electrónico

El próximo 10 de octubre se anunciará la actualización del modelo EFQM 2013 en el Foro Anual de la EFQM que tendrá lugar en Bruselas. Desde su última revisión en 2010 se han evaluado 1.633 organizaciones.

La actualización del modelo EFQM de Excelencia refleja la necesidad de la transición de una cultura corporativa disciplinada a una ágil, por lo que el objetivo de esta revisión, es impulsar a las organizaciones a construir estructuras de empresas flexibles.

El nuevo modelo podrá adquirirse a partir del 10 de octubre en la web del Club Excelencia de Gestión. Los principales cambios se darán a conocer en la presentación, aunque ya conocemos que el proceso de revisión incluye los Conceptos Fundamentales, los Criterios y la lógica REDER.

La necesidad de cambiar el modelo se deriva de un mundo en el que las organizaciones está cambiando contínuamente, por lo tanto, el modelo necesita ser revisado periódicamente para mantener el ritmo de estos cambios y asegurar que se refleje la realidad del mundo en el que trabajamos. Para ello, un equipo líder y un grupo de expertos que representa la diversidad de nuestros stakeholders, son los responsables de la recogida y selección de la retroalimentación, la cual utilizan para revisar y perfeccionar el modelo.

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