Entre las diferentes acciones, que Grupo MB45, pone a disposición de las empresas se encuentran aquellas que van dirigidas a facilitar la innovación y la mejora de la competitividad empresarial.

Su principal característica radica en apoyar la puesta en marcha de proyectos y procesos innovadores en las organizaciones empresariales, así como desarrollar actividades de difusión y sensibilización para el desarrollo de los mismos, extendiendo la cultura de la innovación en la organización y generando sinergias con terceros.

- Participar activamente en un próximo ciclo de conferencias sobre temas relacionados con las nuevas sociedades innovadoras.
- Desarrollar la red social iNNOVAmb, en la que podremos compartir buenas prácticas y experiencias de éxito en procesos innovadores.
- Poner en marcha programas a medida, basados en el know-how, enmarcados en ayudas económicas de las administraciones públicas.
- Disponer de toda la información relacionada con la innovación.

Estas iniciativas ya se han venido desarrollando con unos resultados notables entre los que destacan programas agrupados para empresas, Proyectos Política y Estrategia FER-MB45…

Así, nuestros Servicios de Asesoramiento, exigen un conjunto de tareas basadas en el conocimiento, know-how, experiencia profesional y capacidad para adaptarse al perfil propio de cada empresa.

Si quieres conocer más cosas del proyecto iNNOVAmb:
- Programas dentro del Proyecto iNNOVAmb.
- Ayudas.
- Saber + de Innovación.
- Actividades iNNOVAmb.
- Red Social.

Cuenta Peter Littman que “cuando estas sobre un caballo muerto, la mejor estrategia es desmontar, dado que hagas lo que hagas y después de probar numerosas posibilidades, seguirás teniendo obligatoriamente que desmontarte de el”.

Así mismo, Darwin indicaba que “No sobrevive el mas fuerte sino el que mejor se adapta a un entorno cambiante.

En el entorno actual, donde la economía global nos marca las normas de comportamiento, la riqueza proviene básicamente de la generación de valor, a través de la exploración de lo desconocido y no de la optimización de los modelos conocidos en la actualidad.

¿Por qué es necesario Innovar?
La globalización de la economía, esta obligando a las empresas a competir en entornos con costes inferiores, lo que obliga a las empresas de países desarrollados a generar un alto valor añadido, ser novedosas, y ofrecer calidad de productos y servicios.

¿Cuándo Innovamos?
Cuando nos adaptamos a las demandas que impone el mercado en términos de estrategia y competitividad, y cuando generamos e incorporamos mejoras sustanciales son tangibles y contrastables y con resultados de alto valor añadido.

La innovación debe incorporarse en los procesos de la organización como algo habitual, frecuente y normal.

Para lograrlo, el nuevo enfoque debe basarse en tres factores:

1.- Innovación como Valor para la empresa
Al igual que la orientación al cliente o el trabajo en equipo figuran en la lista de valores de muchas organizaciones de nuestro entorno y constituyen los rasgos definitorios y distintivos de la cultura de sus personas, la innovación debe sumarse a la lista y por tanto se deben poner en marcha mecanismos que la desarrollen.

2.- Innovación como capacidad de acción
El perpetuo inconformismo, no dar nada por definitivo y replantearse las cosas permanentemente no debe quedar sólo en deseos, palabras o críticas, sino que debe convertirse en el auténtico motor de la actuación.

3.- Innovación como sistema de comportamiento
No confundamos innovar con inventar, tener inspiración o tener una idea feliz. Tampoco limitemos la innovación a la actividad de I+D, puesto que se puede innovar en producto/servicio, en proceso, en comercialización o en organización interna. Existen una serie de actividades que pueden y deben realizarse de manera planificada y estructurada que facilitan la generación de ideas en todos los niveles de la organización.

Presentamos el primero de los tres videos elaborados por Euskalit Fundación Vasca para la Calidad, que tratan sobre la gestión de los proceos en empresas y organizaciones.
La gestión por procesos es uno de los conceptos fundamentales de la excelencia que queda recogido y modificado en la nueva versión del modelo de Excelencia EFQM 2010