La aparición de la nueva versión del Modelo EFQM de Excelencia 2010 ha supuesto una reorganización y mejor definición del concepto de Liderazgo dentro del Modelo. A efectos de gestión el Liderazgo se consideran los siguientes aspectos.

1a) Desarrollo de la Misión, Visión y Valores, es decir tener bien definida la función de la organización bien sea empresa, administración pública y otro tipo de servicio.

1b) Implicación con el sistema de gestión y mejorarlo.

1c) Implicación con el exterior con los grupos de interés, clientes, proveedores, aliados.

1d) Implicación con las personas para crear una cultura de excelencia de la organización, empleados, colaboradores.

1e) Facilitar que la organización sea flexible y gestione eficazmente el cambio

Los días 29 y 30 de Marzo, Alberto Díez, consultor del Área Estratégica de Mb45, impartió un curso de Indicadores de Gestión, a 15 profesionales de la administración del Gobierno Cántabro.

Esta formación, incluida en el Plan de Formación 2010 que oferta el Centro de Estudios de la Administración Pública Regional de Cantabria (C.E.A.R.C.), tuvo una duración de 16 horas y estaba destinado a: Altos Cargos, Subdirectores/as Generales y personal de Jefaturas de Servicio de la Administración General de Cantabria.

El contenido del curso, cumplió con el objetivo de obtener una visión global sobre los indicadores de gestión en el sector público, además, de analizar el modelo de gestión basado en el Cuadro de Mando Integral, los modelos de las nuevas Agencias Estatales y los elementos básicos de su diseño e implantación. Para ello, se sirvió del desarrollo de casos prácticos basados en experiencias reales de la función pública.

Enlace a la noticia del C.E.A.R.C.

Basándonos en nuestros Valores Formativos y siendo conscientes de que toda organización necesita de profesionales preparados, motivados e implicados con los objetivos de la empresa en un contexto de conciliación personal, familiar y social, MB45, para el año 2010, ha elaborado un dosier de formación, destinado a Organizaciones Públicas, Privadas, Pymes, Bodegas, ....

Este Dossier formativo está estructurado en 5 Itinerarios Formativos, que dan respuesta a las necesidades de cada organización en sus diferentes áreas:

- Itinerarios para el Desarrollo Profesional
- Itinerarios de Desarrollo Personal
- Itinerarios para el Liderazgo en acción
- Itinerarios de Calidad y Excelencia
- Itinerarios de Innovación

Durante los meses de febrero y marzo, el Ayuntamiento de la localidad Navarra de Villatuerta, ha organizado con apoyo de MB45, un ciclo de jornadas destinadas a 400 Pymes de su tejido industrial, bajo el nombre “Difusión y Sensibilización para la Mejora de la Competitividad”.

Con el objetivo puesto en el desarrollo industrial de los términos de Oteiza, Valle de Yerri, Lezaún, Abárzuza y Villatuerta, el ciclo de jornadas se ha dividido en tres sesiones, abordando en cada una de ellas, una herramienta de gestión empresarial diferente: Reflexión y Planificación Estratégica, Cooperación entre Empresas y Planificación de la Innovación, con un esquema muy sencillo y participativo: presentación de la jornada, ponencia técnica por parte de un experto del Grupo MB45 seguido de una experiencia de buenas prácticas expuesta por un empresario de la zona, finalizando con unas sesiones de trabajo en grupo.

El pasado 25 Marzo se clausuró este ciclo de sesiones, calificándolo tanto los asistentes, como los organizadores y el propio Ayuntamiento como “una iniciativa necesaria y que no puede quedar en el olvido”.

Estas jornadas, tuvieron lugar en la emblemática bodega de Chivite, Señorío de Arinzano.

Además, esta iniciativa, ha sido pionera en Navarra para aprovechar la oportunidad de las nuevas ayudas forales para la competitividad que se brindan a los ayuntamientos para ofrecer, a las empresas de su entorno, herramientas de formación y sensibilización que favorezcan a la innovación.