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Hoy día 16 de Febrero a las 20:30 horas, tendrá lugar la entrega de los Premios Web Riojanos de 2009, en la que se desvelarán los ganadores en las 4 categorías.

MB45 Consultores, participa como finalista, en la categoría de Empresa.

A todos los que han apoyado nuestra web www.mb45.com les agradecemos su colaboración y amistad.

El acto pude seguirse a traves de la pagina web del Diario La Rioja www.larioja.com

La gala se llevará a cabo en los cines Yelmo, situados en el Centro Comercial Berceo.

Para las personas que no puedan asistir a la gala, tendrán la opción de seguirla en DIRECTO a través de la página Web del Diario de La Rioja.

Gracias por vuestro apoyo y enhorabuena a la ganadora de los 1.500

Coaching es una disciplina reciente en nuestro país, cuyo objetivo es trabajar con otras personas de forma que obtengan lo mejor de sí mismas. Quizás, relacionamos el concepto con el mundo del deporte, ya que todos hemos oído hablar de deportistas de élite que está utilizando un entrenador personal = coach, para preparar sus competiciones.

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Una de las novedades importantes de la nueva versión del Modelo EFQM 2010, es la definición e interpretación del subcriterio que pasa a denominarse Resultados Estratégicos Clave. La introducción en la denominación de la palabra estratégico no es una cuestión semántica. La versión 2003 del modelo EFQM considera como resultados aquellos que los grupos de interés o responsables de una organización esperan conseguir. En la nueva version del 2010 se introduce otra definición que es “conseguir lo que se ha marcardo como objetivo estratégico”.

Esto nos lleva a depurar mejor los criterios con los que se redactan las Memorias, la nueva definicion nos exige que lo que es clave este previamente definido en la estrategia (sub. 2.c). En las administraciones públicas la definición de la estrategia de las unidades o servicios, está muy condicionado por diversos planes horizontales, que afectan a toda la administración por ejemplo los de calidad, administración electrónica, etc., así como los planes de carácter vertical que afectan a un sector un Ministerio o una Consejería en las CCAA. Para que haya coherencia en los resultados estratégicos clave (9.a), deben estar bien definidos los objetivos estratégicos (2.c), esto facilitará una mayor compresión para los evaluadores y el entendimiento de la organización evaluada.