El pasado 28 de Enero, MB45 Consultores inauguró su ciclo de jornadas profesionales 2009 con la dedicada a la “Crisis como Oportunidad”; asistieron a la convocatoria reputados directivos procedentes de distintos estamentos profesionales: industria, servicios, universidad, administración, entidades financieras,… que aportaron, desde sus distintas perspectivas, sus reflexiones sobre el momento actual, lo que generó un debate muy dinámico y enriquecedor.
La jornada se organizó con el propósito de generar sinergias motivadoras que permitiesen visualizar oportunidades ante la crisis, que individualmente son más difíciles de percibir.
El evento se inició con la intervención de José Mª Martín, Director General de MB.45, que expuso los efectos, peligros y acciones a llevar a cabo en una situación de crisis.
Posteriormente se desarrolló un animado debate donde se intercambiaron experiencias, conocimientos y reflexiones entre los asistentes.
Para finalizar se constituyeron cuatro equipos de trabajo que analizaron distintos aspectos de la empresa en situación de crisis: estrategia de la empresa, desarrollo organizacional, competencias personales y generación de empleo.
El acto se cerró con la exposición de conclusiones de los portavoces de cada uno de los grupos.

Comienza el año 2009 con malos presagios sobre la crisis o las crisis que se van sucedenciendo y enlazando una tras otra; crisis financiera, crisis económica, crisis de confianza, etc., todo unido y al mismo tiempo nos hace ver las cosas con bastante pesimismo. Ante ello caben pocas soluciones, lo mas eficaz sería pensar mas a medio plazo, reflexionar sobre lo importante, antes que sobre lo urgente, analizar las actividades que crean valor sotenido, teniendo en cuenta que la salida de esta situación no es volver a la situacion del 2008, sino a otro nuevo escenario donde bastantes elementos habran cambiado. Pero también hay qeu afrontar el día a día, esto es como un entrenamiento de élite a largo plazo de un deportista, pensando en los próximos juegos olimpicos y que este año se ha roto la pierna, habrá que dejar de pensar en en largo plazo y ponerse a recuperar la pierna rota para poder seguir mas adelante. El dilema de equilibrar entre lo urgente y lo importante es una de las tareas primeras y mas complejas que tienen hoy en dia los directivos en la mesa, pero es el principio para empezar a actuar de otra manera.